Реорганизация на примере учреждений культуры

Острая тема реструктуризации сельских малокомплектных школ обсуждается жителями района с декабря 2021 года. За короткое время она обросла множеством домыслов и предубеждений, которые обильно удобряются непроверенной информацией поступающей из сообществ негативно настроенных информационных агентств, вводя в заблуждение жителей района. На реальном, не вымышленном примере, руководствуясь существующими фактами, поясним, каким образом повлияла реорганизация на сферу непосредственно нашей деятельности.

Не так давно в сфере культуры тоже прошла реорганизация.
До 2019 года клубы Марксовского района относились к поселениям, а в 2020 году они все стали филиалами Централизованной межпоселенческой клубной системы.
За два года улучшена материальная база более 70% учреждений в сёлах, сотрудники получили возможность участия в грантовых и национальных проектах, стали чаще выезжать на областные и Всероссийские конкурсы, фестивали. Для повышения квалификации сотрудников проводятся семинары.
Реорганизация детских школ искусств так же принесла пользу в плане приобретения новых музыкальных инструментов и ремонта здания школы. Более 14 млн. было выделено на восстановление объекта, который является памятником культурного наследия. Качество и уровень образования вырос, добавились новые специальности. В сельские филиалы ДШИ выезжают преподаватели из районного центра для проведения дополнительных занятий и оказания помощи педагогам, которые обучают детей района.
Колледж искусств уже давно является областным филиалом, за это время приобретены новые инструменты, отремонтирована кровля, студенты получили дополнительную возможность при поступлении в высшие учебные заведения.
Марксовский музей краеведения – филиал Саратовского областного, в 2022 году ожидает масштабная реконструкция, объёмом финансирования – 50 млн. Саратовский музей краеведения оказывает постоянную поддержку Марксовскому филиалу в организации разного рода выставок.
На своём примере можем высказаться только о плюсах централизации управления учреждениями культуры. В результате реорганизации не один сотрудник не был уволен, наоборот, в некоторые сельские ДК введены дополнительные штатные единицы. У работников культуры на селе увеличилась стимулирующая часть заработной платы.